راه های مدیریت درآمد

چگونه سفارش تولیدی لباس خود را بالا ببریم؟ چگونه مشتریان تولیدی لباس خود را بیشتر کنیم؟

ای استخدام : آشنایی با شغل مدیر مالی

مدیریت مالی، مدیریت بر منابع و مصارف شرکت است. مدیران مالی به دنبال افزایش سود شرکت (در کوتاه مدت) و افزایش ثروت سهامداران (در بلند مدت) می باشند. مدیران مالی همچنین مسئول سلامت مالی سازمان هستند. آنها گزارشات مالی را تهیه، فعالیت های سرمایه گذاری را هدایت، استراتژی ها را توسعه داده و برای رسیدن به راه های مدیریت درآمد اهداف مالی بلند مدت سازمان برنامه ریزی می کنند.

نقش مدیر مالی با توجه به پیشرفت های تکنولوژیکی و نرم افزاری در حال تغییر است. در گذشته وظیفه اصلی مدیر مالی نظارت بر مسایل مالی سازمان بوده است ولی حالا بیشتر به تحلیل داده ها و دادن مشاوره به مدیران عالی برای حداکثر سازی سود و افزایش ثروت سهامداران می پردازند.

مدیر مالی اغلب به صورت تیمی کارکرده و به مدیران عالی شرکت یا سازمان مشاوره می دهد و وظایفی که مختص آن سازمان یا صنعت است را انجام می دهد. برای مثال مدیران مالی دولتی باید در ثبت، کنترل و تخصیص بودجه متخصص باشند و مدیر مالی شاغل در بخش صنعت باید نحوه محاسبه و گزارش دهی بهای تمام شده کالا و محصولات تولیدی را به طور کامل بداند. علاوه بر این مدیران مالی باید با قوانین خاص مالیاتی که بر صنعت سازمان آنها موثر است، آشنا باشند. آنها با مدیران ارشد و واحدهای مالی و حسابداری ارتباط نزدیک دارند. مدیران مالی اکثرا به صورت تمام وقت کار می کنند و حجم کار آنها زیاد است.

در ادامه با وظایف مدیر مالی، توانایی ها و مهارتها، نحوه ورود به شغل مدیریت مالی، بازارکار و درآمد مدیران مالی و تیپ های شخصیتی مناسب شغل مدیر مالی آشنا می شوید.

مسئولیت ها و وظایف مدیر مالی

• بسته به اینکه مدیر مالی در چه شرکتی با چه ابعاد و اندازه ای کار می کند، دارای وظایف متفاوت می باشد اما برخی از وظایف آن در همه شرایط یکسان است و تنها کم یا زیاد می شود. در زیر به مهمترین آنها اشاره می کنیم :
• تهیه گزارشات و صورت های مالی – به منظور ارائه به مراجع قانونی و نظارتی مثل اداره امور مالیاتی، بیمه و حسابرسان و همچنین ارائه به مدیران عالی شرکت
• پاسخ به سازمان های نظارتی در صورت لزوم و دفاع از عملکرد قانونی شرکت
• نظارت بر مسائل مالی جزئی سازمان برای اطمینان از قانونی بودن آنها
• نظارت بر کارکنان مسئول گزارش دهی مالی و بودجه ریزی
• بازنگری گزارشات مالی سازمان و یافتن راه های کاهش هزینه ها
• تحلیل گرایش های بازار به منظور یافتن فرصت هایی برای تامین مالی بهتر، سرمایه گذاری در پروژه های جدید و یا پیشی گرفتن از شرکت های رقیب
• کمک به مدیریت ارشد شرکت در گرفتن تصمیمات صحیح مالی

دانش و مهارت مورد نیاز مدیر مالی

• مهارت های تحلیل و حل مشکلات – با توجه به اینکه هدف نهایی هر شرکت یا سازمان تجاری، کسب سود است و سود نیز از جنس پول و مال است لذا پیچیده ترین مسایل شرکت ها در حوزه مالی و سرمایه گذاری است و نیاز است مدیر مالی هر شرکت در هر مرحله موانع را شناسایی و تحلیل نموده و نسبت به حل مشکلات با کمک سایر مدیران اقدام نماید.
  مدیر مالی -
• مهارت های ارتباطی – به منظور ارتباط موثر با سایر مدیران شرکت و سازمان های قانونی مثل اداره بیمه، مالیات و شرکت های حسابرسی
• دقت و توجه به جزئیات – با توجه به سر و کار داشتن مدیران مالی با
• اعداد و ارقام ریز و درشت و اهمیت نقش کنترلی و نظارتی آن ها در شرکت، دقت به جزئیات از مهمترین مهارت های مورد نیاز برای آنها می باشد.
• مهارت های ریاضی و فناوری اطلاعات – با توجه به نقش فناوری اطلاعات و نرم افزارهای رایانه ای در ثبت و گزارش دهی اطلاعات مالی، امروزه هیچ یک از مدیران مالی نمی توانند بدون آگاهی و تسلط در این زمینه وظایف خود را به خوبی انجام دهند.
• مهارت های سازماندهی – به منظور مدیریت، کنترل و سازماندهی مناسب کارکنان بخش مالی شرکت و همچنین توان ارائه گزارش های ساختاریافته و هدفمند به مدیریت ارشد شرکت

تحصیلات مورد نیاز و نحوه ورود به شغل

فارغ التحصیلان رشته های زیر در صورت ورود به این شغل از قابلیت و پتانسیل بالاتری برای موفقیت نسبت به دیگران برخوردار خواهند بود:

• حسابداری
• مدیریت مالی
• سایر گرایش های مدیریت به خصوص بازرگانی، صنعتی و دولتی
• اقتصاد
• همچینن با توجه به استقبال جامعه از رشته های میان رشته ای در سال های اخیر، بویژه رشته های حوزه مدیریت، گرایش MBA در مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت، فارغ التحصیلان رشته های فنی را با مسایل مالی و حسابداری آشنا کرده و آنها را برای ورود به مشاغلی همچون مدیر مالی در صنعتی که تحصیلات کارشناسی خود را طی کرده اند آماده می کند.

بازار کار و فرصت های شغلی برای مدیران مالی

مدیران مالی در سازمانها و شرکت های مختلفی از جمله بانک ها، شرکت های بیمه، سازمان های دولتی و شرکت های خصوصی کار می کنند. به عبارت دیگر تمامی شرکت ها به منظور رشد و بقاء خود به مدیریت مالی یعنی افزایش سود و افزایش دارایی های شرکت نیاز دارند. در شرکت های کوچک تر این نقش بر عهده مدیر عامل و حسابدار شرکت است و در شرکت های بزرگ که دارای بخش مالی مجزایی است این وظیفه بر عهده مدیر مالی قرار می گیرد.

به طور کلی با توسعه بخش خصوصی در کشور و همچینن کاهش اتکای دولت به درآمدهای نفتی در سال های آتی، پیش بینی می شود توجه شرکت ها به مدیران مالی بیش از پیش معطوف گردد و تقاضای بازار برای استفاده از خدمات تخصصی آن افزایش یابد. اما متآسفانه اطلاعات و آمار دقیقی در این حوزه وجود ندارد.

وضعیت استخدام این شغل در برخی کشورهای جهان

آمریکا - پیش بینی می شود میزان استخدام مدیران مالی بین سالهای ۲۰۱۰ تا ۲۰۲۰، به میزان ۹% رشد خواهد داشت. در حالی که متوسط این رشد برای همه مشاغل ۱۴% می باشد.

استرالیا - در بازه زمانی ۵ سال قبل، میزان استخدام مدیران مالی ۸.۲ درصد رشد داشته و برای سال های آتی نیز رشد متوسطی پیش بینی شده است.

درآمد مدیر مالی

در مجموع بر اساس گزارش های مختلف و مصاحبه با شاغلین در این حوزه می توان برداشت کرد که مدیران مالی از درآمد نسبتا خوبی در مقایسه با سایر مشاغل و به ویژه سایر مشاغل مالی و حسابداری برخوردارند. البته به این نکته توجه شود که یک مدیر مالی حرفه ای که حقوق قابل توجهی نیز دریافت می کند حتما دارای سوابق کار طولانی در این حوزه می باشد.

در جدیدترین پژوهش صورت گرفته در اواخر سال ۱۳۹۲ توسط تعدادی از متخصصان شغلی کشور، گروه های مختلف شغلی از نظر درآمدی مورد بررسی قرار گرفته اند. بر راه های مدیریت درآمد این اساس متوسط حقوق و درآمد مدیر مالی در سمت های مختلف شغلی و در رده های مختلف سازمانی (کارشناس، سرپرست و مدیر) استخراج شده است.

برخی از سمت هایی که در این پژوهش برای مدیر مالی در نظر گرفته شده اند شامل کارشناس امور مالی، تحلیل گر مالی، کارشناس ارشد مالی، مدیر مالی و . می باشند که یک مدیر مالی می تواند در هر یک از آنها استخدام شده و فعالیت نماید.

برای مدیر مالی در هر سمت و در هر رده سازمانی حداقل، حداکثر و متوسط درآمد ماهیانه ذکر شده است. به عنوان مثال مدیر مالی که در سمت کارشناس ارشد مالی در رده سرپرست کار می کند، در اواخر سال ۱۳۹۲، حداقل درآمد ۸۰۰۰۰۰ تومان، حداکثر درآمد ۲۸۹۰۰۰۰ تومان و متوسط درآمد ماهیانه ۱۴۰۰۰۰۰ تومان را داشته است.

درآمد حسابدار در ایران

همچنین از آنجا که تجربه و سابقه کاری یکی از عوامل موثر در تعیین حقوق و درآمد هر فردی از جمله مدیر مالی می باشد، در بخش دیگری از این پژوهش، درآمد مدیر مالی از نظر سابقه کاری در رده های مختلف سازمانی مورد بررسی قرار گرفته است. همان طور که در تصویر زیر مشخص است در هر رده سازمانی با افزایش سابقه کاری، درآمد و حقوق مدیر مالی نیز افزایش می یابد.

درآمد مدیر مالی در برخی از کشورهای جهان

استرالیا - میزان متوسط درآمد سالیانه ۸۸.۵۰۰ دلار (قبل از کسر مالیات) می باشد.

شخصیت های مناسب این شغل مدیر مالی

در یک انتخاب شغل صحیح و درست، عوامل مختلفی از جمله ویژگی های شخصیتی، ارزش ها، علایق، مهارت ها، شرایط خانوادگی، شرایط جامعه و . برای هر فرد باید در نظر گرفته شوند. یکی از مهم ترین این عوامل ویژگی های شخصیتی می باشد. شناخت درست شخصیت هر فرد فرآیندی پیچیده و محتاج به تخصص و زمان کافی است. البته هر فردی ویژگی های منحصربه فرد خود را دارد، حتی افرادی که به نوعی تیپ شخصیتی مشابه دارند، باز هم در برخی موارد با یکدیگر متفاوت هستند.

به طور کلی همیشه افراد موفقی از تیپ های شخصیتی مختلف در تمام مشاغل هستند و نمی توان دقیقا اعلام کرد که فقط تیپ های شخصیتی خاصی هستند که در این شغل موفق می شوند. اما طی تحقیقاتی که صورت گرفته تیپ های شخصیتی ای که برای این شغل معرفی می شوند، عموما این کار را بیشتر پسندیده و رضایت شغلی بیشتری در آن داشته اند.

رشته مدیریت امور بانکی

قبل از انتخاب رشته امور بانکی از مشاور کنکور برای به دست آوردن اطلاعات کافی در این مورد بهره ببرید.افرادی که علاقه مند به این رشته هستند ، سوالاتی در مورد بازار کار ، گرایش و درآمد این رشته دارند .

در این خصوص باید به شما بگوییم که برای کسب اطلاعات دقیق در رابطه با این موارد بهتر از حتماً با مشاوران خبره آگاه باشید. ما در این مطلب برای سهولت بیشتر اهداف فراوان سعی کردیم به بیشتر سوالات پاسخ دهیم.

در خصوص معرفی رشته مدیریت امور بانکی باید به شما بگویم که امکان ادامه تحصیل در این رشته از هر سه گروه تجربی ریاضی و انسانی وجود دارد البته افرادی که پایه ریاضی و آمار تئوری مدیریت بهتری دارند در این رشته موفق خواهند بود برای انتخاب این رشته می توانید در هر سه مقطع کارشناسی ارشد و دکتری اقدام نمایید این رشته در مقطع کارشناسی دارای ۱۴۵ واحد بوده که ۲۳ واحد آن شامل دروس عمومی و ۲۹ واحد دروس پایه و ۹۳ واحد دروس تخصصی می‌شود.

دانشگاه های برتر رشته مدیریت اموربانکی در ایران

رشته مدیریت اموربانکی در دانشگاه های سراسری و غیر انتفاعی ایران ارائه می شود.

دانشگاه سراسری خوارزمی تهران
موسسه غیرانتفاعی بصیر(تهران)
دانشگاه غیرانتفاعی تاکستان(ابیک)
دانشگاه غیر انتفاعی تابران(تاکستان قزوین)
دانشگاه غیر انتفاعی خاتم (تهران)
دانشگاه غیر انتفاعی المهدی مهر(ارومیه)
موسسه غیرانتفاعی آذرآبادگان(یزد)
دانشگاه غیرانتفاعی راهبردشمال(بابل)
موسسه غیرانتفاعی سمنگان(رشت)
موسسه غیرانتفاعی فرهیختگان(ارومیه)
دانشگاه غیرانتفاعی قدیر(کرمان)
موسسه غیر انتفاعی مهر(گرگان)
دانشگاه غیرانتفاعی هشت بهشت(کرمان)
موسسه غیرانتفاعی حکیمان(گرگان) و…

گرایش های رشته مدیریت امور بانکی در مقطع کارشناسی ارشد

براساس اطلاعات موجود در دفترچه کارشناسی ارشد آخرین کنکور رشته هایی مانند؛ ارشد مدیریت بازرگانی، ارشد مدیریت دولتی، ارشد مدیریت مالی، ارشد منابع انسانی ،ارشد مدیریت صنعتی ،ارشد مدیریت بحران ،ارشد مربیگری کسب و کار ،ارشد سیاستگذاری علم و فناوری، ارشد مدیریت بازرگانی دریایی ،ارشد مدیریت منابع انسانی و…می باشد.

فارغ التحصیلان این رشته می توانند تامقطع دکترا نیز در ایران تحصیل کنند.

معرفی دروس امور بانکی

• اندیشه اسلامی ۱ و ۲
• فارسی عمومی
• زبان انگلیسی
• اصول حسابداری ۱ و ۲
• ریاضی و کاربردها ۱ و ۲
• روانشناسی عمومی
• اقتصاد خرد و کلان
• تربیت بدنی
• حسابرسی ۱ و ۲
• مدیریت منابع انسانی
• پژوهش عملیاتی ۱ و ۲
• مدیریت مالی ۱ و ۲
• جغرافیای اقتصادی ایران
• حسابرسی داخلی که بانک ها
• تاریخ تحلیلی صدر اسلام
• آشنایی با قرآن کریم
• بانکداری خارجه ۱ و ۲
• تربیت بدنی ۱ و ۲
• دانش خانواده
• حسابداری مالیاتی
• وصایای امام
• ارزیابی طرحهای اقتصادی
• آمار و کاربرد آن در مدیریت
• مدیریت رفتار سازمانی
• آیین زندگی
• پژوهش عملیاتی
• حسابداری صنعتی ۱ و ۲
• اصول بانکداری
• پول و بانک
• زبان تخصصی
• حقوق اساسی
• حقوق مدنی
• سازمان های پولی بین المللی
• بانکداری داخلی ۱ و ۲
• نظریه های پول
• روش های تحقیق
• تفسیر قرآن
• تاریخ تمدن فرهنگ و اسلام
• حقوق تجارت
• ارزیابی طرحهای اقتصادی
• فراگرد تنظیم و کنترل بودجه دولتی
• دانش خانواده و جمعیت
• مالیه عمومی و خط مشی مالی دولت ها
• توسعه اقتصادی و برنامه ریزی

وضعیت بازار کار رشته امور بانکی به چه صورت است

در این قسمت قصد داریم به بررسی بازار کار رشته مدیریت امور بانکی بپردازند زیرا برای بسیاری از داوطلبان کنکور اطلاع از وضعیت بازار کار ضروری است از البته در خصوص بازار کار رشته مدیریت امور بانکی به صورت کلی باید بگوییم که بازار کار برای این رشته خوب است و درآمد رشته مدیریت امور بانکی نیز نسبت به دیگر گرایش های رشته مدیریت می‌تواند بهتر باشد همانطور که از نام این رشته پیداست

افراد محصل در این رشته شاغل در بانک خواهند بود و عمده آن را به صورت متصدی بانک‌ها تحویل دار استخدام می شوند اما به صورت کلی هدف از وارد شدن به بازار کار رشته مدیریت امور بانکی سر و سامان دادن به وضعیت ملی کشورها از متصدی امور بانکی یکی از معمول ترین بازارهای کاری است که می‌توانید به آن وارد شوید وارد شدن به بازارهای مالی کلان نیز می‌تواند از جمله بازار کار رشته مدیریت امور بانکی محسوب گردد.

درآمد رشته مدیریت امور بانکی چگونه است

بسته به اینکه در کدام یکی از شهر های مرتبط با گرایش های رشته مدیریت امور بانکی مشغول شوید درآمدتان متفاوت خواهد بود به طور مثال اگر وارد حیطه حسابداری از گرایشهای رشته مدیریت امور بانکی شبیه درآمد شما به سابقه کاری و تجربه شما بستگی خواهد داشت درآمد رشته مدیریت امور بانکی نیز مانند تمامی رشته‌های دیگر به مهارت و توانایی شما بستگی دارد اگر وارد شغل ریاست شعبه های بانک در بازار کار رشته مدیریت امور بانکی کشور نیز باز درآمد متفاوتی را تجربه خواهید کرد.
پس در پاسخ به سوال شما در رابطه با درآمد رشته مدیریت امور بانکی باید بگویی این موضوع به محل کار شما میزان تحصیلات و سمتی که دریافت می‌کنید خواهید داشت.

افرادی که رشته امور بانکی را انتخاب میکنند میتوانند در چه شغل هایی فعالیت داشته باشند؟

در خصوص تحلیل بازار کار گرایش های حقوق و درآمد آشنایی با شغل های گرایش های رشته مدیریت امور بانکی می تواند بسیار مفید باشد همانطور که در معرفی رشته مدیریت امور بانکی اشاره کرده بودیم و متصدی امور بانکی از جمله این مشاغل است علاوه بر بانکداری ریاست بانک کارشناسی برای تحقیقات بازار حسابداری مدیریت مالی و… می‌تواند جزء این مشاغل باشند.
از جمله شغل های فرعی گرایشهای رشته مدیریت امور بانکی نیز می‌توان با مشاوره حقوقی مالی مدیر آموزش کارشناسی و مدیر روابط عمومی اشاره نمود.

رشته امور بانکی در خارج از کشور

یکی از سوالات علاقمندان به رشته امور بانکی امکان تحصیل در خارج از کشور است که این افراد در رابطه با معرفی رشته مدیریت امور بانکی می‌پرسند در این خصوص باید به شما بگویم که امکان تحصیل در ای

ن رشته برای بسیاری از دانشگاه‌های خارج از کشور وجود دارد تحلیل بازار کار گرایش حقوق و درآمد این رشته از خارج از کشور بسیار وضعیت خوبی دارد به صورت کلی رشته هایی که مرتبط با زمینه های مالی و حسابداری هستند در خارج از کشور وضعیت خوبی دارند. افرادی که این رشته را در خارج از کشور مطالعه می کنند کاملاً عملی آموزش میبیند.

می توانند در مشاغل بین المللی مشغول به فعالیت شوند همچنین از بسیاری امکانات آموزشی بسیار عالی بهره‌مند خواهند شد درآمد رشته مدیریت امور بانکی در خارج از کشور می تواند بسیار عالی تر از وضعیت درآمد در داخل کشور باشد علاوه بر این بازار کار رشته مدیریت امور بانکی در خارج از انواع بیشتری خواهد داشت و شامل شرکت‌های مالی بورس دفاتر مالی سازمان‌های بیمه میشود.

برای ادامه تحصیل و اشتغال در رشته مدیریت امور بانکی باید چه ویژگی های شخصیتی داشته باشیم؟

برای معرفی شی مدیریت امور بانکی آشنایی با تیپ های شخصیتی مورد نیاز برای این شغل نیز بسیار مفید خواهد بود در بازار کار رشته مدیریت امور بانکی افراد به صورت عمده به عنوان بانک ها استخدام خواهند شد این افراد یکسری وظایف روتین را مشخص کنند که باید در طی روز و انجام آنها بپردازند بر اساس محیط کاری که بانک‌ها حکمفرما تیپ شخصیتی مناسب برای گرایش های رشته مدیریت امور بانکی شامل ESTJ و ISTJ می شود.

ESTJ افرادی هستند که می‌توانند در جمع آوری داده مرتب سازی و تحلیل انواع اطلاعات توانمند باشد بر اثر این عوامل علاقه مند به دنبال کردن سبک کاری سازمان نیز خواهند بود.
ISTJ نیز. با توجه به تعلیل بازار کار گرایش حقوق و درآمد رشته مدیریت امور بانکی عاشق ثبات در محیط کار بوده و همچنین خیلی کم پیش می‌آید در کار خود اشتباه نمایند

وظایف کارمندان بانک شامل چه مواردی می شود؟

به برخی از وظایف کارمندان بانک در قسمت معرفی رشته مدیریت امور بانکی اشاره کرد اما قبل از ورود به بازار کار رشته مدیریت امور بانکی و اطلاع از دیگر موارد باید هستند از آزادی به کارمندان بانک مطلع باشید وظایف کارمندان بانک شامل موارد زیر می باشد این افراد باید از آخرین دستورالعمل ها باخبر باشند زیرا سرپیچی از آنها می تواند منجر به بروز مشکلات بسیاری برای بانک و خود افراد کرد این افراد باید با مشتریان برخورد مناسبی کرده و به تمامی سوالات آنان پاسخ مناسب ارائه دهند.

اگر برای انجام کارهای عادی فرمهای به آنها تحویل داده شده لازم است این فرم را به صورت کامل بررسی شده و نواقص آن حتماً برطرف گردد توانایی تشکیل پرونده برای مشتریان توانایی انجام امور بانکی برای مشتریان و دریافت و پرداخت پول به آنها نیز از جمله وظایف کارمندان بانک محسوب می گردد.
کنترل فرم‌های تکمیل شده رفع نقص های آن ها تعویق امضا و احراز هویت مشتریان بررسی گردش‌های مالی مشتریان کنترل کردن اسناد و بایگانی کردن آنها و همچنین به روز نگه داشتن سطح علمی خودشان برای ارائه خدمات هرچه بهتر نیز از جمله وظایف کارمندان بانک محسوب می گردد.

• آیا از روند انتخاب رشته دانشگاها آگاهی دارید؟
• آیا می‌دانید علایق و توانمندی ها در انتخاب رشته ی صحیح نقش دارد؟
• آیا از استعداد های شغلی و رشته مورد علاقه خود آگاهی دارید؟
• آیا فرصت شغلی رشته های مورد نظر و مورد علاقه خود را می شناسید؟

برای رسیدن به پاسخ این سوالات و رفع بهامات و بالا بردن اطلاعات خود درباره رشته مورد علاقه تان نیازمند به مشورت با شخصی با اطلاعات کافی و خبره در انجام انتخاب رشته تخصصی می باشید.
برای رزرو انتخاب رشته کنکور تجربی با مشاور برتر کشور محمد راه های مدیریت درآمد موسوی به روش SWOT به صفحه انتخاب رشته ایشان رجوع کنید.

قانون 10/20/70 در بودجه بندی چطور به ما کمک می‌کند؟

احسان والیان

• اشتراک‌گذاری

قانون 10/20/70 برای بودجه بندی خانواده‌ها و البته تمامی اشخاص یکی از بهترین راه‌ها برای شروع یادگیری چگونه پس انداز کردن بوده است. بسیاری از شهروندان کشورهای مختلف با توجه به سطح درآمدزایی و خرج زندگی شهروندان خود در سال‌های پیشین توانسته‌اند از قانون 10/20/70 برای بودجه بندی و آموزش پس انداز استفاده کنند و راه مدیریت سرمایه را برای خانواده‌ها هموار کنند. این قانون به ساختار اصلی بودجه خانوار شما توجه دارد و به همین خاطر به راحتی می‌توان همیشه از آن به عنوان یک الگوی مناسب برای پس انداز و بودجه بندی استفاده کرد. در ادامه به بررسی جزئیات و چگونگی استفاده از آن خواهیم پرداخت.

قانون 10/20/70 مخفف چه چیزی است؟

قانون 10/20/70 مانند یک مانع برای جلوگیری از خرج‌های بی مورد عمل می‌کند. با استفاده از این قانون می‌توان برای خرید‌های و خرج‌های خود حد و مرز مشخصی تعیین کنیم. طبق این قانون، افراد در طول ماه فقط می‌توانند 70 درصد از درآمد خود را خرج کنند و 20 درصد آن را باید پس انداز کنند و 10 درصد آن نیز به صندوق اضطراری خانواده انتقال پیدا کند. اهمیت تشکیل صندوق اضطراری به این خاطر است که بتوان به کمک آن قانون 10/20/70 را برای همیشه عملی کرد. افراد در طول زندگی ممکن است به خاطر اتفاقات غیرمترقبه و پیش آمدن خرج‌های آنی، گاهی مجبور شوند بیش از 70 درصد از درآمد ماهیانه خود را خرج کنند که این اتفاق باعث بر هم خوردن قانون 10/20/70 می‌شود. در چنین مواقعی، حضور صندوق اضطراری و استفاده از بودجه آن می‌تواند باعث دوام این قانون در زندگی شود.

بودجه، ابزار اساسی برای ثبات اقتصادی خانوار

اگر به برنامه‌های اصلی هر دولت دقت کنیم متوجه حضور برنامه بودجه بندی در بالاترین اولویت‌ها می‌شویم. نقشه‌ها برای رسیدن ما به هر مقصدی که با حداکثر کارایی‌شان انتخاب می‌کنیم از اهمیت بالایی برخوردار هستند. بی تعارف باید گفت که اگر می‌خواهیم مسیر موفقیت مالی و حتی زندگی ما هر روز هموارتر شود باید بودجه بندی را با استفاده از قوانینی مانند 10/20/70 قرار دهیم. این واقعیت که یک باره نمی‌توان به سراغ اجرای برنامه اصلی رفت کاملا درست است. باید قدم به قدم جلو رفت تا به هدف رسید و برای رسیدن به مهارت بودجه بندی باید از قوانین و راهکارهایی مانند 10/20/70 استفاده کنیم.

نیازمندی ها برای بودجه بندی

واقع گرایی و شفافیت مالی از مهم‌ترین نیازمندی‌هایی است که برای تعیین بودجه نیاز خواهیم داشت. متاسفانه بسیاری از برنامه‌های پس انداز با شکست مواجه می‌شوند که دلیل اصلی شکست خوردن آن‌ها این است که بسیاری از مخارجی که در ماه داریم را در خود جا نداده‌اند. هر برنامه بودجه بندی باید شخصی سازی شود و با توجه به نیازهای ما تنظیم شود. قانون 10/20/70 با در نظر گرفتن قسمت عمده درآمد ماهیانه ما برای مخارج زندگی تا حد قابل توجه‌ای به واقع نگری گرایش دارد و تقریبا تمام مخارج ریز و درشت را در خود قرار داده است.

قانون 10/20/70 برای بودجه بندی خانواده‌ها و البته تمامی اشخاص یکی از بهترین راه‌ها برای شروع یادگیری چگونه پس انداز کردن بوده است. بسیاری از شهروندان کشورهای مختلف با توجه به سطح درآمدزایی و خرج زندگی شهروندان خود در سال‌های پیشین توانسته‌اند از قانون 10/20/70 برای بودجه بندی و آموزش پس انداز استفاده کنند و راه مدیریت سرمایه را برای خانواده‌ها هموار کنند. این قانون به ساختار اصلی بودجه خانوار شما توجه دارد و به همین خاطر به راحتی می‌توان همیشه از آن به عنوان یک الگوی مناسب برای پس انداز و بودجه بندی استفاده کرد.

قانون 10/20/70 مانند یک مانع برای جلوگیری از خرج‌های بی مورد عمل می‌کند. با استفاده از این قانون می‌توان برای خرید‌های و خرج‌های خود حد و مرز مشخصی تعیین کنیم. طبق این قانون، افراد در طول ماه فقط می‌توانند 70 درصد از درآمد خود را خرج کنند و 20 درصد آن را باید پس انداز کنند و 10 درصد آن نیز به صندوق اضطراری خانواده انتقال پیدا کند. اهمیت تشکیل صندوق اضطراری به این خاطر است که بتوان به کمک آن قانون 10/20/70 را برای همیشه عملی کرد. افراد در طول زندگی ممکن است به خاطر اتفاقات غیرمترقبه و پیش آمدن خرج‌های آنی، گاهی مجبور شوند بیش از 70 درصد از درآمد ماهیانه خود را خرج کنند که این اتفاق باعث بر هم خوردن قانون 10/20/70 می‌شود. در چنین مواقعی، حضور صندوق اضطراری و استفاده از بودجه آن می‌تواند باعث دوام این قانون در زندگی شود.

واقع گرایی و شفافیت مالی از مهم‌ترین نیازمندی‌هایی است که برای تعیین بودجه نیاز خواهیم داشت. متاسفانه بسیاری از برنامه‌های پس انداز با شکست مواجه می‌شوند که دلیل اصلی شکست خوردن آن‌ها این است که بسیاری از مخارجی که در ماه داریم را در خود جا نداده‌اند. هر برنامه بودجه بندی باید شخصی سازی شود و با توجه به نیازهای ما تنظیم شود. قانون 10/20/70 با در نظر گرفتن قسمت عمده درآمد ماهیانه ما برای مخارج زندگی تا حد قابل توجه‌ای به واقع نگری گرایش دارد و تقریبا تمام مخارج ریز و درشت را در خود قرار داده است.

بررسی چالش های منابع انسانی در ایران و راه حل آن‌ها

یکی از جنبه هایی که در مورد چالش های منابع انسانی در ایران، کمتر مورد توجه قرار گرفته، تأثیر پدیده هایی مانند تورم و رکود اقتصادی بر منابع انسانی (HR) شرکتهای فعال در بازارهای بین المللی است. در تصمیم گیری منابع انسانی باید نحوه تنظیم خسارت و پاداش برای حفظ کارمندان اصلی در نظر گرفته شود و همچنین نحوه اصلاح ترکیب کارکنان برای پاسخگویی به تغییرات بازار، ناشی از شرایط جدید اقتصادی، از جمله نوسانات فرار مغزها در نتیجه مهاجرت و یا خروج شرکتها از بازار، نیز باید مورد توجه قرار گیرد.

وضعیت کنونی ایران یک مطالعه موردی جالب است. از یک طرف، بسیاری از شرکتها به دلیل اعمال مجدد تحریم های ایالات متحده مجبور به کوچک کردن فعالیت‌های خود شده‌اند. از طرف دیگر، رکود اقتصادی چالش هایی برای منابع انسانی در ایران ایجاد کرده است که نیاز به پاسخ‌های استراتژیک دارد. در این مقاله با رشدانا همراه باشید تا بیشتر در مورد چالش های منابع انسانی

چالش های منابع انسانی در ایران و راهکارهایی برای رفع آن ها

امروزه موضوعاتی مانند گردش پول، رقابت و رشد درآمد مورد توجه صاحبان مشاغل کوچک و تیم های آن ها است. در کنار این چالش ها، حوزه دیگری وجود دارد که بسیاری از شرکت ها با آن دست و پنجه نرم می کنند و آن چالش هایی در حوزه HR می‌باشد. مدیریت منابع انسانی (HRM) شامل موارد زیر است:

• طراحی و تحلیل شغل
• برنامه ریزی نیروی کار
• آموزش و توسعه مدیریت
• اجرای جبران و مزایا
• مسائل حقوقی

مدیریت منابع انسانی می تواند چالشی برای مشاغل کوچک باشد، چرا که معمولاً دپارتمان منابع انسانی ندارند تا به آنها اعتماد کنند. ممکن است این مشاغل فقط به یک فرد محدود شوند، یا این مسئولیت همچنان به مدیرعامل تعلق داشته باشد. صرف نظر از این، صاحبان مشاغل کوچک باید چالش های پیش روی خود را درک کنند تا با رشد شرکت و نیروی کار خود آماده مقابله با مسائل منابع انسانی شوند. در اینجا 7 مورد از رایج ترین چالش های منابع انسانی در ایران یا (Human Resource Challenges In Iran) ، به همراه راه حل آورده شده است که می توانید به سرعت در تجارت خود این ها را پیاده سازی کنید.

حتما بخوانید: مدیریت منابع انسانی چیست؟ چه اهداف و اهمیتی دارد؟

1- انطباق با قوانین و مقررات

همگام شدن با تغییر قوانین استخدام، همواره از چالش های منابع انسانی در ایران، در بین صاحبان مشاغل بوده است. بسیاری معتقدند که قوانین شغلی را نادیده می گیرند. اما انجام این کار می تواند به معنی حسابرسی، پرونده های قضایی و حتی احتمالاً نابودی شرکت ها باشد.

راه حل: مهم نیست که تجارت چه اندازه بزرگ و یا چه اندازه کوچک باشد، شرکت ها باید اطمینان حاصل کنند که از قوانین کار محلی و استانی پیروی می کنند.

حتما بخوانید: انطباق پذیری سازمانی چگونه ایجاد می‌شود؟

2- تغییرات مدیریتی

با رشد یک تجارت، استراتژی ها، ساختار و فرایندهای داخلی آن نیز با آن رشد می‌کنند. برخی از کارمندان به سختی با این تغییرات کنار می‌آیند. بسیاری از شرکت ها در دوره های مختلف تغییر، بهره وری و انگیزه را کاهش می‌دهند.

راه حل: صاحبان مشاغل باید بر روی ابلاغ مزایای تغییر برای همه تمرکز کنند. جلسات منظم کارمندان مکان خوبی برای شروع است. وقتی سازمانی دلیل، چگونگی و زمان تغییر را بفهمد، احتمال بیشتری وجود دارد که وارد آن شوند.

3- آموزش و توسعه نیروی کار

سرمایه گذاری در آموزش و توسعه کارمندان سطح پایین یکی دیگر از چالش‌های منابع انسانی در ایران است. بعضی از مشاغل در یافتن منابع لازم برای این کار مشکل دارند. کارمندان خط مقدم، از پر تلاش‌ترین نیروهای سازمان هستند و ممکن است وقت لازم برای گذراندن یک دوره آموزشی را نداشته باشند.

راه حل: آموزش و توسعه نیازی به صرف زمان یا هزینه زیادی ندارد. سازمان ها باید مدیران و رهبران ارشد خود را در راهنمایی کارمندان زیرمجموعه خود استخدام کنند. همچنین می‌توانند دوره های آموزشی آنلاین را ارائه دهند تا افراد بتوانند با سرعت به کار خود ادامه دهند. سازمان‌ها باید روی نیروی کار خود سرمایه گذاری کنند تا یک تیم سازنده و وفادار داشته باشند.

4- سازگاری با نوآوری

فناوری دائماً در حال تغییر است. مشاغل یا باید سریع با تغییرات سازگار شوند، یا در معرض خطر پیشی گرفتن رقیبان خود باشند. یکی از چالش ها برای صاحبان مشاغل کوچک این است که کارمندان باید در هر لحظه، از نوآوری استقبال کرده و فناوری جدید را بیاموزند.

راه حل: ارتباطات حیاتی است. منابع انسانی هر سازمانی با هر تغییری، باید دلیل، زمان و چگونگی آن تغییر را نیز درک کند. سازمان‌ها باید اهداف واضحی را برای تصویب ابتکارات تعیین کنند و آموزش‌های لازم را برای کارکنان جهت راحت کردن کار در اختیار آن‌ها قرار دهند.

5- پاداش منابع انسانی

بسیاری از شرکت ها در حال تلاش برای بهینه سازی ساختار پاداش کارکنان هستند. مشاغل کوچک نه تنها مجبورند با مشاغل با اندازه مشابه خود رقابت کنند، بلکه باید با شرکت‌های دارای بودجه، حقوق و دستمزد بالا نیز رقابت کنند.

راه حل: حتی اگر حقوق مهم باشد، اما همیشه مهم‌ترین عامل برای نامزدهای شغلی نیست. ایجاد سیستمی برای پاداش دادن به کارمندان برای عملکرد عالی، یکی از روش‌های جبران حقوق کمتر است. علاوه بر این، ارائه برنامه‌های تشویقی مانند تقسیم سود یا پاداش می‌تواند برای کارمند و شرکت یک برد باشد.

پیشنهاد ویژه: منابع انسانی در شرکت های IT و استارتاپ ها

6- حفظ کارمندان مستعد

رقابت برای کارمندان با استعداد شدید است. شرکت های نوپا و کوچک بودجه زیادی برای برنامه های بازنشستگی، برنامه‌های بیمه گران قیمت و سایر موارد پرهزینه‌ای که رقبای بزرگترشان انجام می‌دهند، ندارند. گردش کارمندان، گران است و می تواند بر رشد تجارت تأثیر منفی بگذارد.

راه حل: جابجایی برای کارمندان بسیار موثر است. تحقیقات نشان می‌دهد که داشتن یک فرایند پردازشی به این معنی است که کارمندان 58 درصد بیشتر احتمال دارد که برای سه سال یا بیشتر در یک شرکت بمانند.

7- تنوع محل کار

نسل‌های مختلف، تنوع در محل کار را به چالشی مستمر برای مشاغل کوچک تبدیل می‌کند. خطر پرونده های حقوقی برای عدم محافظت از کارکنان در برابر آزار و اذیت واقعی است.

راه حل: ایجاد فرهنگ کار گروهی و احترام باعث مثمر ثمر نگه داشتن محیط کار خواهد شد. علاوه بر این، اجرای یک برنامه آموزشی متنوع ضروری است. کارفرمایان مسئول تعیین استانداردهای رفتاری در محل کار هستند. استانداردها و سیستم پاسخگویی باید از همان ابتدا تنظیم شود.

چالش های موجود در توانمندسازی كاركنان

پس از بررسی چالش های منابع انسانی در ایران و ارائه راهکار درمورد هر یک از آن ها، قصد داریم به موضوع مهم چالش های توانمندسازی نیروهای انسانی بپردازیم. مهم ترین چالش هایی که در این زمینه وجود دارد در 2 بعد چالش های مدیریتی و چالش های پیامدی، می‎توان مورد ارزیابی قرار داد که در ادامه به بخش هایی از هر دو چالش اشاره خواهیم کرد.

چالش های مدیریتی

چالش های مدیریتی در توانمند سازی منابع انسانی شامل موارد زیر می‌باشد:

عدم باور پذیری

متأسفانه برخی از مدیران بر این باورند که پرسنل سازمان شان در انجام وظایف شغلی از مهارت کافی برخوردار نیستند و به هیچ عنوان کارمندان خود را شایسته انجام نقش های سازمانی بالاتر نمی‎دانند. این باور اشتباه مدیران ریشه در تفکری دارد که توانمندی را امری ذاتی می‎داند و نه یک امر اکتسابی. بنابراین، مدیرانی که دارای چنین تفکری هستند، مخالف آموزش ها و سایر فرایندهای توانمندسازی کارکنان خود می‎باشند و یا به اشکال مختلف، در مسیر توانمندسازی منابع انسانی خود سنگ اندازی می‌کنند.

به خطر افتادن امنیت مدیران

عده ای از مدیران نیز چنان شیفته کنترل تمام امور سازمان یا تیم، توسط خودشان هستند که تصور می‌کنند اگر بخش کوچکی از کارهای خود را به کارمندان تفویض کنند یا آن ها را برای پذیرفتن برخی از مسئولیت ها توانمند نمایند، قدرت مدیریتی خود را از دست داده و دیگر هیچگونه کنترلی بر امور نخواهند داشت. از این رو، ترجیح می‎دهند با مشقت و سرسختی فراوان، خودشان تمام امور را انجام دهند تا کنترل بیشتری بر پرسنل و منابع انسانی داشته باشند.

حتما بخوانید: نحوه مدیریت تغییر در سازمان و دلایل مقاومت در برابر تغییر

عدم تخصیص اعتبارات کافی

هنوز هم بسیاری از مدیران معتقدند که تخصیص بخشی از بودجه سازمان برای افزایش مهارت ها و توانمندسازی منابع انسانی، امری غیر ضروری است که هزینه های بیهوده ای نیز برای سازمان برجای می‌گذارد.

اینگونه مدیران به دلیل عدم آگاهی و خودکامگی های خود منجر به شکست زود هنگام سازمان خواهند شد، زیرا بر اساس مطالعات موجود، هر نوع هزینه منطقی و هدفمند در جهت تعالی و رشد کارکنان، مستقیما باعث توسعه و موفقیت سازمان خواهدشد.

چالش های پیامدی

چالش های پیامدی در توانمند سازی منابع انسانی به شرح زیر است:

ایجاد تغییرات مثبت در سبك مدیریتی

تغییر سبک مدیریتی به سبک های رهبری، همواره در سازمان ها ایجاد چالش می‎کند زیرا در سبک های رهبری اتفاقات مثبتی همچون افزایش دامنه اختیارات کارکنان، بازبینی و بهبود روش های مدیریتی سابق، ایجاد ارزش های جدید راه های مدیریت درآمد و… بوجود می‏‎آید که در بیشتر مواقع مقاومت برخی از اعضاء در سطوح مختلف سازمانی را در پی دارد.

حتما بخوانید: فرهنگ سازمانی چیست؟نقش آن در افزایش بهره‌وری منابع‌انسانی

تغییر نحوه عملكرد كاركنان

به دنبال فرایند توانمندسازی منابع انسانی، کارکنان در مواجهه با مسائل سازمان به دنبال راه حل خواهند بود، با صراحت از مدیران انتقاد کرده و با مشارکت جمعی، خواستار تغییر سبک مدیریتی یا برکناری مدیران هستند. این در حالی است که ساختار سنتی و متمرکز سازمان ها، اینگونه رفتار کارمندان را بر نمی‎تابند.

جمع بندی

اصلی ترین واسطه پیشنهادی برای بهبود و از بین بردن چالش های منابع انسانی در ایران، مدیریت منابع انسانی در همه بخشها است که می تواند شامل تهیه سند سیاست برای مدیریت منابع انسانی، ایجاد کمیته موقت برای مدیریت منابع انسانی و تعیین اولویت های تحقیق و تهیه برنامه های مربوط به اسناد سیاست گذاری بر اساس اعتماد به اطلاعات و تحقیقات باشد. همچنین برنامه ریزی و نظارت بر برنامه های عملیاتی، در سطح استان‌ها نقش عمده‌ای در اجرای این راهبردها دارد.

امیدواریم این مقاله برای شما مفید بوده باشد. به نظر شما چه چالش ها و مشکلات دیگری در ایران پیش روی منابع انسانی وجود دارند و راه حل های پیشنهادی شما برای رفع آن ها چیست؟ نظرات خوبتان را با ما مطرح کنید.

افزایش درآمد از پوشاک + چگونه کسب و کار پوشاک خود را متحول کنیم؟

خیلی از تولید کنندگان مد ، این سوالات در ذهنشان ایجاد می گردد:

چگونه سفارش تولیدی لباس خود را بالا ببریم؟

چگونه مشتریان تولیدی لباس خود را بیشتر کنیم؟

معمولا تولید کنندگان نوپا ، از نداشتن سفارش و رکود بازار می نالند. شاید این درگیری برای تولیدی های پر تجربه هم ایجاد شود. نداشتن سفارش کافی و رکود بازار چندین علت دارد.

یک تولیدی لباس یا برند ، به غیر از بعد راه اندازی آن ، دارای مسائل پیچیده تری از جمله رونق و بازار و افزایش درآمد از پوشاک می شود که بسیاری راه های مدیریت درآمد از اصول راه اندازی این نوع فعالیت ها بر پایه ی بازار ها و اهداف مالی تعریف می شوند.

در اینجا به 17 نکته مهم و حیاتی از نکات حائز اهمیت برای رونق فعالیت مد و مسائل مالی مرتبط با پوشاک اشاره خواهیم کرد که توجه به آنها در فعالیت های تولید و فروش پوشاک خالی از لطف نبوده و ممکن است تاثیرات زیادی را بر این نوع فعالیت ها داشته باشد.

موضوعاتی که در این صفحه از روچی میخوانید:

مشخص کردن اهداف و رونق فعالیت مد

تعریف بازار هدف لباس یا خدمات و معین نمودن نوع مخاطب ، پیش شرط مهمی برای ادامه ی فعالیت است . توصیه می شود این اهداف روی یک ورق یادداشت شود تا تصویر واضح تری به خود بگیرد . این امر در انتخاب نوع تبلیغات و نحوه ی ادامه و پیشبرد اهمیت زیادی دارد.

به عنوان مثال یک تولیدی لباس بچگانه ، باید معین کند که بازار هدفش فروشندگان هستند یا سفارش دهندگان یا اینکه به صورت مستقیم با مصرف کننده در تعامل است و گروه سنی ، جنسیت ، مکان های مناسب و دیگر جزییات را همراه با این موارد در برگه ای یادداشت کرده تا بتواند برنامه ی دقیق تر و جامع تری را تدوین نماید.

ایجاد جذابیت برای کسب درآمد بیشتر از پوشاک اجباری است!

دادن یک ویژگی جذاب به فعالیت ، باعث ایجاد ترغیب در مخاطبین و مشتری ها می شود . قرار نیست این ویژگی هزینه گزافی را بر فعالیت تحمیل نماید. می توان با تغییر جزئی در نوع تولید یا ارائه جذابیت خاصی را به فعالیت اضافه نمود . مثلا تولید ست های فامیلی ، بسته بندی های جالب یا ارائه خدمات جالب همراه با عرضه لباس. این ویژگی در عین حال سادگی باید دارای وضوح باشد و بدون توضیح دادن ، مشتری متوجه آن شود .

پیش نیاز های موفقیت و رونق فعالیت مد و لباس

تولید ، فروش و یک برند لباس برای رونق فعالیت احتیاج به موارد پایه ای دارد که شاید در نگاه اول ، اهمیت آن واضح نباشد ولی طی مرور زمان اهمیت این پیش نیاز ها پر رنگ تر می شود.

چند نکته و روش جذاب برای افزایش فروش درآمد تولیدی پوشاک

1 – به بسته بندی محصولات اهمیت دهید

یک توصیه برای تولیدی پوشاک که روی فروش محصولات تولیدی پوشاک و کفش تاثیر بسیاری خواهد داشت ، استفاده از بسته بندی های زیبا و مناسب می باشد . بسته بندی یک لباس اولین نمایی است که نظر خریدار و سفارش دهنده را به خود جلب می کند . تاثیر این موضوع در فرآیند تولید و فروش بسیار واضح و ملموس بوده و با بکار گیری کمی خلاقیت ، می توان این تاثیر را دو چندان نمود.

چنانچه یک محصول با کیفیت دارید، یک بسته بندی با رعایت اصول برندینک و بازاریابی می تواند تاثیر بسیار بالایی در موفقیت شما داشته باشد.

مطلب جامع ما در مورد ” بسته بندی لباس و پوشاک ” را حتما مطالعه کنید.

“چرا اکثر تولید کنندگان پوشاک برای تمامی قسمت های تولید هزینه می کنند اما برای مهمترین قسمت یعنی بسته بندی کالای خود اهمیت زیادی قائل نمی شوند و یا از مشاوران حرفه ای این امر استفاده نمی کنند و بیشتر نظر خود را به عنوان نتیجه نهایی در نظر می گیرند؟و فرصت حضوری پررنگ در بازار و فروش بیشتر را این چنین ساده از دست می دهند.”

2 – برای محصولاتتان ، عرضه مستقیم داشته باشید

فروش مستقیم لباس یا همان از تولید به مصرف ، مزایایی دارد که نمی توان به سادگی از آن گذر کرد . کمک به نقدینگی ، مقابله با رکود ، شناخت بیشتر روی بازار و کمک به توسعه ی برند از جمله مزیت هایی است که می توان برای فروش مستقیم به شمار آورد و فروش مستقیم می تواند به صورت فروشگاه جزئی و عمده باشد . حتی می توان برای فروش پوشاک به صورت مستقیم ، از فضای مجازی مانند فروشگاه اینترنتی یا شبکه های اجتماعی استفاده کرد تا بار مالی کمتری برای تولید کننده به همراه داشته باشد.

3 – عمده فروشان بیشتری را بشناسید

یکی از فعالیت هایی که به تولید کنندگان لباس برای فروش محصولاتشان کمک می کند ، عمده فروشی و بنک داری است . بنک داری ها به دلیل تخصص و داشتن مشتری های بخصوص ، توانایی بیشتری در زمینه فروش ، نسبت به تولیدکنندگان دارند . با شناخت عمده فروشان و بکنداران بیشتر ، شانس فروش پوشاک یک تولیدی نیز افزایش می یابد . البته انتخاب بکنداری مناسب و مطمئن ، پیش شرط مهمی است که باید در نظر گرفته شود.

4 – کمی بازار گردی کنید

بررسی و تحلیل در زمینه ی قیمت ها، سلایق جمعی ، فروش ها ، قدرت خرید و مواردی از این قبیل روی دیدگاه تولید کننده و تشخیص بهترین مسیر ها برای تولید لباس بسیار موثر می باشد . برای جمع آوری اینگونه اطلاعات ، کافیست در اوقات مناسب و به عنوان مشتری ، سری به بازار های عمومی پر رفت و آمد بزنید و این نوع بازار ها را تحلیل نمایید .

5 – لطفا انتقاد بشنوید!

افرادی که از بیرون گود نظاره گر فعالیت تولید شما هستند ممکن است نکات و نقاط ضعفی را بیابند که شما بر آن واقف نیستید . یک توصیه برای تولیدی پوشاک اینست که از مشتریان ، همکاران و زیردستان خود بخواهید تا شما را به چالش بکشند و از روند تولید لباس شما انتفاد کنند که البته احتیاج به روحیه ی انتقاد پذیری بالایی دارد . بگذارید با خیال راحت انتقاد کنند و ایرادی از انتقادشان نگیرید. سپس این انتقاد ها را کنار هم قرار داده و نقد های مهم یا مشترک را مورد بررسی قرار دهید تا متوجه عیوب کسب و کارتان شوید. شک نکنید که برای ادامه و موفقیت به کارتان خواهد آمد.

6 – کاتالوگ را فراموش نکنید!

داشتن کاتالوگ روی درک مشتری ها و مخاطبین فعالیت به صورت مستقیم تاثیر گذار است . یک کاتالوگ از نمونه لباس ها یا خدمات هم معرفی نامه ی کاملتری می باشد و هم از صرف انرژی زیاد برای توضیح دادن جلوگیری می کند . البته در صورتی که به صورت اصولی تهیه شود .

7 – نرم افزار حسابداری داشته باشید!

حسابداری در تمامی کسب و کار ها اهمیت دارد که فعالیت های پوشاک از آن مستثنا نیست. بسیاری از فعالیت های همکاران ما و حتی خبرگان این کار به دلیل نبود یک حسابداری خوب ، با شکست مواجه شدند . داشتن یک نرم افزار حسابداری مناسب ، راه حل مناسبی برای دوری از اینگونه خطرات است.

8 – تبلیغات شما را نجات میدهد!

پخش تراکت محلی

در محله هایی که می دانید مخاطبانتان در آنجا زیاد هستند ، شروع به پخش تراکت کنید. سعی کنید پخش کننده تراکت را توجیه کنید تا تراکت ها را هدفمند پخش کند.

آگهی روزنامه

آگهی نیازمندی های روزنامه ها ، مکان مناسبی برای تبلیغات تولیدی لباس شماست. سعی کنید با کلمات مناسب ، درج آگهی کنید.

تبلیغات اینترنتی

این روز ها ، پیج های متعدد شبکه های اجتماعی ، وبسایت های پرطرفدار، سایت های آگهی رایگان و مواردی از این قبیل، راه مناسبی برای تبلیغات تولیدی لباس شما هستند. چون اینترنت، کاربران زیادی را در خود جای داده می توانید از این فرصت برای تبلیغات کم هزینه تر استفاده نمایید. چه بهتر که یک وبسایت ساده هم برای کار خود دست و پا کنید. برپایی وبسایت کار فوق العاده آسان و کم خرجی است.

9 – شاید در محل و مکان مناسبی نیستید!

یکی از مهم ترین ارکان برای پیشرفت تولیدی لباس، که در مقاله های پیشین مفصلا در مورد آن بحث کردیم، مکان مناسب برای برپایی تولیدی لباس می باشد. حتی اگر در جایی مستقر هستید که آنجا زیاد مناسب نیست ، سعی کنید در اولین موقعیت مکان خود را تغییر دهید. یکی از خصوصیات مکان کارگاه ، که به ازدیاد مشتری هایتان کمک می کند، قرار داشتن کارگاه در نزدیکی هم صنفیان خود می باشد. همانطور که در مقاله های پیشین روچی شرح دادیم، مشتری ها معمولا ترجیح می دهند تا برای استفاده از این نوع خدمات ، به محله ی صنفی فعالیت رجوع کند. پس در نزدیکی رقبای خود ، بیشتر پیشرفت خواهید کرد.

مطالب مشابهی که نباید از دست بدید!

10 – بزرگ فکر کنید …

تولیدی لباس شما هر چقدر گسترده تر باشد ، مخاطبین بیشتری هم خواهد داشت. البته باید به این نکته توجه کرد که گسترش فعالیت با مشکلات بیشتری همراه است.

فعالیت در بیرون از مرز های کشور ، باعث می گردد که هم از رکود در امان بمانید و هم کمکی به اقتصاد ایران کرده اید. این امر خارج از تصور نیست. بسیاری از رقبایتان ، این راه را پیش گرفته اند، پس شما هم می توانید . در حال حاضر کشور های همسایه مانند عراق و افغانستان ، بهترین کیس برای فعالیت شما خواهند بود. سعی کنید با ارائه ی کالاهای ارزان و با کیفیت در این کشور ها، جای پای خود را محکم کنید .

11 – حلقه ارتباطات خود را گسترده تر کنید

بر روی یک برگه ، حلقه های ارتباطی را برای فعالیت مد و لباس خود معین نمایید . حلقه هایی همچون همکاران ، تامین کنندگان ، مشتری ها و پیمان کاران را به صورت بزرگ و با فاصله ثبت کرده و دور آن افراد مرتبط فعلی را یادداشت کنید و جایی برای یادداشت ارتباطات جدید خالی بگذارید. میزان اهمیت ، اعتبار ، نزدیکی و شاخص های مهم دیگر را با قرار دادن علامت هایی در کنار این افراد یا گروه ها معین کنید . بسیاری با این امر ، دلیل نبود رونق و کیفیت در فعالیت هایشان را متوجه می شوند . حالا در ادامه باید این حلقه ها بزرگ تر شده و کیفیت شاخص ها بیشتر گردند.

حال که حلقه های ارتباطی مشخص شدند ، به نسبت هر کدام راه هایی برای گسترده کردن حلقه ی ارتباط برگزینید. به عنوان مثال برای حلقه ی سفارش دهندگان یا مشتریان از بازار یابی های مربوط استفاده کنید و برای همکاران و تامین کنندگان با پر س و جو بر حلقه هایشان بیافزایید. این گسترش می تواند سرنوشت فعالیت مد و لباس را تغییر دهد. در برگه یا فایلی جداگانه مشخصات کامل هر فرد بعلاوه ی ویژگی های بارز آن را یادداشت نمایید.

12 – خودتان را معرفی کنید

به غیر از گسترش حلقه های ارتباطی خود ، باید نام خود را در اولویت بندی های دیگران جهت فعالیت های مد و پوشاک مطرح سازید. فقط شناخت شما از آنها کافی نبوده و باید آن ها نیز باید شما را با ویژگی های بارزی در خاطر بسپارند. پس سعی کنید در محصولات یا خدمات پوشاک ، یا در شخصیت کاری خود یک ویژگی بارز را بگنجانید و با روش هایی همچون تبلیغات ، خود را به دیگر فعالان و مشتری ها بشناسانید. روش های زیادی برای این امر وجود دارد که می توان به نمایشگاه ها ، تبلیغات ، میتینگ های تخصصی ، بازاریابی و غیره اشاره نمود.

اگر انتظار دارید مشترها بدون حرکتی از شما ، پشت در تولیدیتان صف بکشند ، انتظار بیهوده ای است. شما باید به دنبال مشتری های جدید باشید تا آنها را به مشتری های ثابت خود تبدیل کنید . طرق زیادی برای این کار وجود دارد. مثلا سری به مرکز فعالیت بزنید. با پخش های متعدد ، آشنا شوید. پخش ها می توانند بهترین کیس ها برای شما باشند. با همکاران خود آشنا شوید و بر تعداد آنها بیافزایید. این کار باعث می شود نام شما بر سر زبان ها بیافتد.

13 – مشاوره و به کار گیری تخصص

دانش یک متخصص در امر بازاریابی و برندینگ با گذراندن دوره های کارآمد دانشگاهی ، به مراتب بسیار بیشتر از یک فرد عادی حتی پر تجربه می باشد. اینگونه افراد با صرف زمان زیاد ، اصول و روش های رونق فعالیت ها را تعلیم دیده اند و استفاده از تخصص این افراد در یک برند مد و لباس ،فروشگاه و تولیدی پوشاک و خدمات مرتبط با مد می تواند یک دگرگونی مثبت و فوق العاده ای را برای فعالیت به ارمغان بیاورد.

هزینه کردن در این مورد مسلما بیهوده نبوده و بازدهی فوق باورنکردنی خواهد داشت . پس پیشنهاد می کنیم که به این مورد توجه ویژه ای گردد.

ما در این مقاله، به بررسی و معرفی نکات مختلف جهت افزایش درآمد از پوشاک پرداختیم، حتما شما هم نظرات و پیشنهادات خودتون راه های مدیریت درآمد رو در بخش کامنت ها با ما به اشتراک بگذارید.

14 – دستمزد و اجرت

اولین قدم در این راه، بازبینی قیمت هایی است که روی دستمزد و اجرت نهاده می شود. این مرحله ، راهی برای غلبه بر رکود بازار است. معمولا افراد باهوش،وقتی می خواهند از رکودی گذر کنند، قیمت ها را شکسته و با سود پایین تری مشغول به کار می گردند. اما این همه ی ماجرا نیست و تازه اول آن است.

15 – مشتری مداری به طریق جدید را یاد بگیرید!

با مشتری های قبلی به نحو دیگری رفتار کنید. البته تغییر رفتارتان نباید طوری باشد که مشتری متوجه موضوع گردد و بخواهد از آب گل آلود ماهی بگیرد. اما در کل وقتی با مشتری های قدیمتان خوش رفتار باشید و پوئن های بیشتری را تقدیمشان کنید ، مسلما تبدیل به یک کیس تبلیغاتی خواهند شد. باید با رفتار و گفتارتان به آنها بفهمانید که خوشحال می شوید اگر مشتری جدیدی را به شما معرفی کنند. حال برای رازی نگاه داشتن مشتری می توانید به آن تخفیف دهید یا در زمان ملاقات ، به بهترین نحو از آنها پذیرایی نمایید و…

16 – استخدام بازاریاب

خیلی از بازاریابان حاضرند در ازای حقوق ثابت و پورسانت مناسب ، برای شما بازاریابی نمایند. ولی به دلیل تخصصی بودن این حرفه ، درصد بازدهی بازاریابی خیلی پایین می آید. بازار یاب زمانی به کار شما می آید که جنسی آماده دارید و می خواهید برای فروش آنها ، مشتری مناسبی پیدا کنید.

17 – کیفیت همیشه مهم است!

تا حد ممکن کیفیت کاری خود را بالا ببرید. سعی کنید از متد های روز استفاده نمایید تا از بقیه عقب نمانید. از خرج کار و لوازم با کیفیت و مناسب استفاده نمایید. خود کیفیت یک تبلیغات فوق العاده برای شما خواهد بود. با بالا بردن کیفیت خدمات و کالاهایتان ، نام خود را سر زبان ها می اندازید. این امر باعث می گردد تا مشتری های بیشتری پیدا کنید.